连续三天，陈长流没有召开任何管理会议，而是整天整天的把自己关在办公室里不知道忙什么。
三天后的下午，种花家科技有限公司领导层会议。
会议是由陈长流自己主持，先是听取了过年期间公司的一些情况，然后就是给各部门各事业群各子公司下达2006年的工作目标。
小电子事业部这边，陈长流给06年p3的销量目标定在了210万，这个销量目标仅比2005年全年销量提升15万而已，看上去好像不高，毕竟如今种花家的p3是市场上的一哥。
但有着手机的加成，如日中天，正常来说定个增加20的销售目标很正常，但是陈长流没有，而且定下的目标提高还不到10。
之所以定这个销量，陈长流是经过深思熟虑的。
原时空2006年是国内p3的顶峰时期，但是现如今种花家强势进入了手机行业，把音乐手机的价格直接打穿了地板价，使得对音质要求不是那么高的消费者已经失去了购买p3的欲望，这个时空国内p3销量不可能达到原时空的高度。
所以，其实这个时空的2005年有可能是国内p3销量的顶峰，去年全年p3销售超过了了700万，所以，其实能保持住去年的销量就已经很不错了。
但是他不可能定下去年销量的目标，所以只能适当的给一些压力。
而p3芯片去年卖了1500多万颗，虽然去年已经是国内p3市场的巅峰期，但是并不代表着p3芯片销量萎缩，毕竟国外依然有大把的市场。
而品质过得去的低端p3芯片依然是需求量最大，所以陈长流下达的任务是2000万颗，并且给予资源倾斜。
当这个目标被下达，会议室内的管理层并没有太大的意外，最高兴的莫过于财务总监赵娜了，p3芯片的利润率高，如果真的能完成这个目标，纯利润又多出将近一个亿，对于今年财务支出更加庞大的种花家科技有限公司来说，可以很好的缓和一下资金链。
昧族手机国内销量目标定在500万台，而非洲的定在了1800万台，相比去年的365万和1568万提高得比较多。
不管是冯晓，还是其他的管理人员，可以说都很严肃，因为这样的提高幅度，对于他们是个巨大的压力和挑战。
对于昧族的任务量，大家还是觉得有机会可以完成，但是当青鸟朱雀系列目标销售量从陈长流的嘴巴里面说出来的时候，全场的高管除了黄漳稍微好一点之外，包括柯梦都有点不淡定了。
青鸟定在了280万台，朱雀定在了220万台，相比去年的170万台和126万台，可以说都快翻倍了，这他们能淡定得起来才怪呢。
要知道青鸟朱雀系列可以说是国产品牌手机里面在中高端卖得最好的了，不是说销量不能再提升，但很难很难。
现如今国内大多数民众都觉得国产手机卖高价就是坑人的，没有安全感，不值得的思维之下，去年的这个成绩已经很不错了。
要知道到了后世，国产电动汽车都已经把奔驰宝马电车都打成杂牌了，但是如果哪一家车企推出二三十万以上的车型的时候，依然有一大堆人跑出来说国产品牌凭什么卖这么高的价格，这纯纯就是坑人。
所以今年想提升这么高的幅度不是有点难度而已，并不是说目标定的越高越好，当你的目标定得太高，底下的人都觉得完成无望的时候，他们就会有懈怠，毕竟没有多少人在面对无法完成的目标的时候，还能激情满满，全力以赴的干。
看着冯晓为首的这些和销售终端有关系的高管的表情，陈长流忍不住笑了。
“大家是觉得这个目标很难完成吗？”
冯晓作为负责消费者业务终端的副总，这个时候她不能沉默。
“陈总，我们有信心青鸟朱雀系列在去年原有的销量之下，在2006年继续提高，但是这个销售目标太令人难以置信了，根本就是不可能完成的任务。。
这不仅是产品力的问题，也有着国内消费者的消费习惯的问题。
从公司成立开始，任务目标、项目提前完成都有丰厚奖金的这个传统我们一直都实行下来，这也就是为什么为了完成任务，项目提前完成，很多小组、很多事业部的员工自愿加班的原因。
但是如果这个目标定得太高，他们看不到完成目标的希望，他们肯定不是消极怠工，但是那种激情满满的工作态度肯定会大打折扣，这不利于公司文化的延续。”
不少管理人员都点点头，但是有一个人除外，那就是黄漳，他思考了一下，看了看陈长流，最终坚定了自己的信心。
因为作为一个更注重产品力的人，从种花家进入p3领域开始冒头开始，他就一直在研究种花家的产品设计。
然后被收购，进入到种花家科技有限公司之后，他有了和陈长流更多沟通的机会，他更清楚陈长流脑子里面到底有多少货。
这么说吧，自己想不通，不知该往哪个方向打造产品的时候，他随便说两句他就豁然开朗找到了方向。
他能感觉出来，自己的这个老板在打造产品的时候其实有很多的保留，很多东西