台账资料的桌子前，镇海文旅集团的工作人员也跟了过去，很快就把装有规章制度的文件盒找了出来，放在了赵殳岩的面前。
“工程管理部的郑凯主任，请你介绍一下工程项目管理规定中四个阶段分别是什么？每个阶段主要工作内容有哪些？”
这个时候，大家才知道赵殳岩这是在考学，文旅集团中层以上管理人员有的已经开始慌了，最近出台的规章制度是有点多，能做到都记住大概内容的人寥寥无几，好在赵殳岩并不是想为难大家，问的是和他们部门业务相关的制度。
“报告书记，工程项目管理的四个阶段分别是：决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工阶段。在工程项目决策阶段，主要是工程项目规划咨询、项目策划、项目建设融资、编制项目建议书、编制可行性研究报告等；在工程项目准备阶段，主要是编制工程招标文件、编制和审查制度、对招标单位资格进行预审、起草合同文本、与中标单位签订合同等；在项目实施解决，主要是……”
“好！你先停一下，记得还是比较全的，希望在实际操作中要按照要求落实到位。招标采购部的黄莹莹主任，请你介绍招采管控分类有哪几类？具体有哪些要求？”
“报告书记，招采管控分为一类招标、二类招标、地方类招标、创新服务类招标、设计类招标，具体要求是…..”
考学在继续，顺利回答完问题的长舒了一口气，回答不精准的担心挨批评，还没有被提问到的紧张得手心冒汗……
大家觉得会场的气温突然升高了，也见识到了赵殳岩的工作作风。